Анализ деятельности ряда дистрибьюторских компаний показывает, что существует зависимость между основными экономическими показателями работы компании-дистрибьютора и подходами к управлению запасами и складами. В условиях роста оборота компании-дистрибьютора ошибки управления складскими процессами негативно сказываются на уровне удовлетворения спроса и влекут непропорциональный рост потребностей в складских площадях. Именно поэтому важно предупреждать проблемы, развивая собственный персонал и используя лучшую практику других компаний. Симптомами ошибок управления складскими процессами являются: Задача повышения эффективности работы склада, если он уже построен и работает, выполнима и без существенных инвестиций в оборудование и перестройку складского комплекса. Грамотный подход к описанию процессов и понимание значимости проблем управления складскими комплексами в значительной степени определяют эффект от последующей модернизации технологии работы склада.

В чем специфика услуги ответственного хранения?

, в первую очередь, это удобная и комфортная для пользователя единая среда работы с различными логистическими данными компании, будь то производство, склад, транспортные поставки, аналитика или логистическое взаимодействие подразделений компании. Все компоненты созданы на общей технологической платформе, что позволяет легко интегрировать их в процессе внедрения. Основная идея, заложенная в платформу , состоит в том, чтобы Компания, выбравшая ее, более не нуждалась в поиске других продуктов для управления какими-либо логистическими операциями.

Все продукты построены на единой архитектуре, в рамках единых принципов, с единым -интерфейсом пользователя и могут сочетаться друг с другом в требуемой для Клиента конфигурации. , за счет своей инновационной архитектуры, позволяет в короткие сроки разработать надежное промышленное решение для тех задач Клиента, которые пока еще не решены в рамках существующих продуктов.

Благодаря оригинальным алгоритмам задания бизнес процессов, реализованным в на складе с товаром и грузом, или складские бизнес процессы делятся на товара снимать паллеты в исходном и конечном местах хранения.

Упорядоченное ведение складского хозяйства — первое условие эффективного управления запасами. Обеспечить порядок на складе — значит создать мотивацию работников к бережливому обращению с запасами, упорядочить процессы хранения запасов и введения новых товаров в ассортимент, ранжировать запасы по приоритетности, своевременно осуществлять инвентаризацию товара и обработку документации.

Пути реализации этих условий различны, главное — это результат, то есть порядок. Обычно наведение порядка в работе склада дает прямой экономический эффект в виде снижения запасов, увеличения оборачиваемости, роста прибыли компании. Красные линии означают финансовые потоки, а синие — материальные потоки. То, что в виде финансового потока уходит к поставщикам, возвращается к фирме в виде материальных ценностей например, товаров и входит в склад.

С другой стороны, все, что уходит к клиентам выходит из склада , возвращается в фирму как финансовый поток. Конечно, схема весьма условная, она не отражает, например, последовательность потоков, в ней нет коммерческого отдела, без которого немыслим процесс.

Последние два показателя характеризуют операции, которые связывают операции комплектации и отгрузки. Их эффективное выполнение зависит от оперативности взаимодействия смежных служб компании, используемых каналов связи и автоматизации и должны рассматриваться детально как одни из основных резервов повышения качества обслуживания. Дополнительно в процессе проектирования технологии определяется единая концепция упаковки и этикетирования груза перед отгрузкой, формирования отгрузочной документации, что также отразиться на времени и качестве исполнения процесса комплектации.

Внедрение технологии формирования маркировки отгружаемой продукции позволит повысить качество и скорость приемки товара на территории клиента.

Адресный склад - адресное (ячеечное) хранение продукции, при котором она склад. Рисунок 2 - Процесс внедрения технологии адресного хранения .

Реальная автоматизация Организация адресного хранения на складе с помощью 1С Склад - это именно то место, где непременно хочется навести порядок. Разложить все по своим местам. И поможет в этом внедрение адресного хранения. истема адресного хранения на складе: Адресное хранение на складе легко понять. Все мы привыкли наводить порядок на складе и запоминать где что лежит.

Обычно мы доверяем своей памяти, которая систематизирует информацию о расположении товаров. А в адресном складе эту информацию систематизирует специальная складская система адресного хранения товаров.

Оптимизация работы существующего склада

Выступление Павла проходило в рамках сессии, посвященной эффективным практикам автоматизации складов, 23 сентября. Благодаря насыщенной программе и продуктивным выступлениям форум стал главным деловым событие выставки. Операции с автозапчастями международных автопроизводителей составляют значительную часть деятельности компании, которая управляет РЦ запасных частей, расположенными в различных регионах России.

Павел поделился с участниками форума многолетним опытом в данной области и рассказал, как сделать операции РЦ эффективными, а качество сервиса, соответствующим высоким требованиям автопроизводителей. Среди задач автоматизации Павел назвал:

Как правило, можно выделить складские бизнес-процессы (приемка товаров, Для всех типоразмеров мест хранения, используемых на складе или.

Предоставление качественных услуг — совокупность разработки, внедрения и контроля бизнес-процессов для того, чтобы достичь качественного обслуживания клиентов. Что это такое — качество предоставления логистических услуг, какими мерками его измеряют? Стоит ли стремиться к повышению качества, если бизнес и так процветает? Качество - совокупность объективно существующих свойств и характеристик, уровень которых обусловлен показателями, определяющими потребительскую стоимость продукции.

Качество — конкретно-историческая категория, то есть система его показателей различна для различных видов товаров, сама система не является раз и навсегда данной, а веса критериев могут изменяться. Показатели качества могут быть закреплены стандартами, базовыми образцами, эталонами и др. Условие относительно качества является существенным, его отсутствие в договоре поставки ведет к признанию договора недействительным. Например, ИСО определяет качество стандарт ИСО как совокупность свойств и характеристик продукции или услуги, которые придают им способность удовлетворять обусловленные или предполагаемые потребности.

ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ КАРТА складских бизнес-процессов ТСХ М Пример

Эффективность операций по подготовке товаров к отпуску, можно характеризовать следующими показателями: В его задачу входят следующие операции: Кладовщик по распоряжению оператора организует погрузку товаров в ТС и подписывает отгрузочные документы.

Глава: Бизнес-процесс"Запасы-склад (приходование товара)" Зоны хранения соответствуют правилам хранения тех или иных.

Задача управления складской логистикой состоит в снижении затрат на каждую составляющую бизнес-процесса. Эффективный бизнес процесс складирования должен обеспечивать оптимальное решение следующих задач: Максимального использования складских помещений Рациональное проведение погрузочно-разгрузочных и складских работ Устранение потерь товаров при складской обработке и хранении грузов. Также эффективность использования склада позволяет снизить издержки на складские помещения.

Данные показатели эффективности рассчитываются на основании коэффициентов использования площадей: Основные затраты, связанные с бизнес-процессом складирования: Издержки хранения складских запасов Издержки, связанные со складской обработкой заказов Издержки по управлению и содержанию складской системы Данные издержки возникают в процессе осуществления складской деятельностью компании, которая включает: Разгрузку и прием продукции на складе Внутрискладское перемещение продукции Сборка заказов клиентов и их отгрузка На оценку эффективности складской деятельности влияют следующие показатели деятельности: Общий грузооборот склада суточный грузооборот и отправки Количество наименований товара в одном заказе Оборачиваемость товара Процент расформированных заказов при комплектации отказ и т.

При формировании отгрузки клиента бизнес процесс складской обработки включает в себя следующие этапы:

Организация адресного хранения на складе с помощью 1С

Реестр заказов Склад фактически работает не с номенклатурой, а с сериями. Одной позиции номенклатуры может соответствовать несколько серий медикаментов. Склад разбит на несколько зон хранения. Зоны хранения соответствуют правилам хранения тех или иных медикаментов.

Некоторое время назад бизнес-процессы склада были не вполне мы доработали процессы передачи товара с мест хранения в зону.

Данная технология позволяет значительным образом увеличить скорость и качество выполнения складских операций с минимальными издержками на разработку и внедрение. Основная цель разработки — сделать адаптированный программный продукт, позволяющий быстро, недорого и эффективно автоматизировать складские бизнес-процессы, работающие в нестандартных условиях при ограниченных ресурсах на складах малых и средних предприятий.

В основе предлагаемой технологии заложен способ маркировки и идентификации товара при помощи штрих-кода. Для применения данного способа можно использовать стандартные программные платформы, например платформы компании 1С или другие платформы, в которых имеется соответствующие приложения, используемые для работы со штрих-кодами. Если ваша КИС поддерживает технологию штрихкодирования, вам абсолютно нет смысла для этого покупать отдельное готовое решение из семейства и синхронизировать его с вашей КИС.

Алгоритм предусматривает создание документов, с учетом логики их последовательного проведения, документы должны иметь автоматизированные функции ввода и вывода информации при помощи дополнительного оборудования ТСД и принтер этикеток. Готовый продукт, выполненный по вышеуказанной технологии, был разработан и внедрен на конкретном складе и всесторонне протестирован в следующих нестандартных ситуациях: Процесс подготовки к разработке и внедрению занял большую часть времени.

В период проведения аудита были исследованы закупочные, транспортные, учетные процессы, процессы, связанные с продажами товара и все прочие процессы, непосредственно влияющие на складские.

Бизнес процессы склада